Важность сплочения коллектива

Эффективная командная работа зависит от ощущения принадлежности каждого сотрудника к коллективу. Согласно исследованию Кристин Порат, 65 % людей не чувствуют связи с командой. Те, кому одиноко и некомфортно в коллективе, работают менее результативно и чаще уходят из компании.

Ощущение принадлежности к коллективу возможно создать независимо от того, находятся сотрудники в офисе или работают удаленно.

В дружной команде члены:

• проявляют уважение и поддержку друг к другу;
• делятся своими мыслями и идеями;
• налаживают открытую коммуникацию;
• предоставляют конструктивную обратную связь;
• поощряют инициативу коллег;
• понимают свои индивидуальные и командные задачи.

Какую пользу приносит сплочение коллектива?

• Участники дружных команд осознают свою ценность и значимость для компании, что мотивирует их качественно и усердно выполнять свою работу.
• Люди, которые чувствуют себя комфортно на рабочем месте, реже задумываются о поиске нового места работы.
• Сплоченные коллективы лучше справляются с трудностями: они помогают друг другу решать проблемы, задают вопросы коллегам и совместно оптимизируют процессы.

Правила сплоченности коллектива

Чтобы создать по-настоящему дружную команду, нужно выполнить ряд условий. Давайте рассмотрим их подробнее.

• Единая цель

Каждый работник сознательно относится к своим трудовым обязанностям и признает, что все его действия, связанные с отработкой рабочих задач, способствуют достижению общей цели.

Источник: freepik / freepik.com

• Мотивация

Интерес сотрудников к выполнению рабочих задач напрямую влияет на продуктивность работы команды и ее эффективность. Мотивация порождает непреодолимое стремление двигаться вперед вместе с коллективом и добиваться отличных результатов в труде.

• Доверие

Сплочение взрослого коллектива зависит от возможности свободно и открыто делиться идеями о повышении эффективности работы команды. Когда люди получают поддержку вместо критики, отношения внутри коллектива значительно улучшаются.

• Организованность

Правильно сформированная команда делает работу более приятной и понятной, так как каждый участник осознает свою ответственность, может определить основные направления своей деятельности и разработать план действий, позволяющий добиться поставленных целей.

• Налаженная коммуникация

Хорошая командная работа демонстрирует, насколько эффективно налажено взаимодействие между сотрудниками, способны ли они открыто обсуждать рабочие вопросы и сотрудничать друг с другом. Открытое общение благоприятно сказывается на общем успехе компании.

• Чувство принадлежности

Сотруднику необходимо чувствовать себя частью чего-то большого, понимать свою значимость и ценность как специалиста.

Более того, осознание принадлежности к компании укрепляет связи между ее сотрудниками и создает чувство единства.

• Ответственность

Сотрудники, которые ответственно подходят к качественному и профессиональному выполнению задач, добиваются лучших результатов по сравнению с теми, кто несерьезно относится к своим обязанностям. Руководителю следует общаться с подчиненными и ставить перед ними конкретные и четкие цели.

• Сильный лидер

Человек, возглавляющий команду, должен показывать личный пример необходимых профессиональных и социальных качеств, таких как отзывчивость и эффективность. Только тогда в коллективе сложатся хорошие отношения, и подчиненные будут стремиться к достижению наилучших результатов в работе.

Методы сплочения коллектива

Творческий

Творческие мероприятия – отличный способ сплочения коллектива, ведь работники открывают для себя новые горизонты, развивают творческие способности и взаимодействуют с коллегами.

Вот примеры творческих мероприятий:

• Подготовка театральных спектаклей с приглашенным режиссером и кастингом сотрудников на роли актеров, люди раскроются по-новому в такой обстановке, плюс месяц-два совместной работы заметно укрепят связи между сотрудниками.
• Проведение флешмобов, например массовый танец или приход на работу в розовых костюмах, подобные активности невозможны без слаженной командной работы, а специфика мероприятий помогает преодолеть разнообразные комплексы и стеснительность.
• Различные мастер-классы по лепке, рисованию, росписи, кулинарии и другим видам творчества, это поможет раскрыть дремлющие таланты работников и узнать друг друга лучше.
• Совместная фотосессия в интересных локациях с яркими нарядами и постановкой поз для фотографий, это подарит не только яркие впечатления здесь и сейчас, но и сохранит память о мгновениях, проведенных вместе.

Читайте также! Система вознаграждения: виды, структура, эффективность

Активный

Спорт и экстремальные виды деятельности способствуют получению совместного эмоционального опыта и быстрому преодолению барьеров между коллегами. Обычно такие мероприятия привлекают молодых и людей среднего возраста.

Важно, чтобы спорт был командным, например футбол, баскетбол или волейбол. Индивидуальные виды спорта, напротив, усиливают конкуренцию. Участники одной команды могут соревноваться с другими отделами или филиалами. Например, в компаниях Сбербанк и «Газпром» проводятся всероссийские соревнования по волейболу между сотрудниками.

Другие варианты спортивных и экстремальных мероприятий:

• всероссийская экстремальная командная гонка «Гонка Героев» с препятствиями на пересеченной местности, проходящая в 85 городах России;
• турнир по киберспорту, главное не увлекаться, чтобы у сотрудников не развилась игровая зависимость;
• ориентирование или выживание в лесу, совместные походы и восхождения на вершины;
• гонки на спортивных яхтах, где до пяти человек на одной яхте под руководством инструктора выполняют задания и стремятся опередить другие яхты;
• квесты, похожие на игру «Форт Боярд», где команды выполняют физические и интеллектуальные задания, чтобы найти ключи и подсказки;
• пейнтбол или лазертаг — военно-тактические игры, где участники стреляют шариками с краской или лазером.

Интеллектуальный

Эти мероприятия предполагают совместные интеллектуальные усилия для выполнения конкретной задачи.

Вот примеры подобных игр на сплочение коллектива:

• участие в совместных семинарах и тренингах, направленных на развитие профессиональных или психологических навыков;
• тематические квизы и викторины, например «Что? Где? Когда»; команде дается время, чтобы обсудить вопрос и ответить на него;
• ролевые игры, такие как «Мафия», или бизнес-игры, развивающие не только командные навыки, но и профессиональные;
• мозговые штурмы — коллективное обсуждение для решения определенной задачи, где каждый активно предлагает свои идеи.

Инструменты сплочения коллектива

Традиции

Корпоративные традиции считаются эффективным способом повышения качества взаимоотношений внутри команды. В своей команде каждый человек стремится к комфорту и спокойствию, и именно традиции сохраняют такой порядок вещей.

Скажем, в начале дня все вместе смотрят подборку забавных видео из Интернета, а в конце рабочего времени дружно пьют чай с вкусняшками и делятся новостями.

Источник: pressfoto / freepik.com

В течение дня можно проводить общие собрания, чтобы обсудить положение дел, а по пятницам всем коллективом посещать кафе или бар. Возможностей поистине миллионы, и каждый может внести свой вклад в этом аспекте.

Собрания

Не стоит относиться к собраниям слишком формально. Их можно проводить не только на работе, но и в свободное время. Соответственно обстановке выбираются темы для обсуждения, как рабочие, так и отвлеченные. Собрания также могут стать традицией.

Они могут проводиться ежедневно, еженедельно или несколько раз в месяц — частота не имеет большого значения. Главное, чтобы все участники чувствовали себя важными членами коллектива. Кроме того, во время собраний можно поздравлять коллег с успехами, хвалить их и даже дарить символические подарки — это усилит положительный эффект от встреч.

Читайте также! Внутренние коммуникации: задачи, виды, инструменты

СМИ

Речь идет о корпоративных газетах и журналах. В них должна освещаться жизнь коллектива: успехи, новости, достижения, важные события и даты, предложения и пожелания сотрудников и т. д. Это помогает людям лучше узнать друг друга, найти общие интересы и точки соприкосновения, раскрыться и стать более дружными.

Если корпоративное издание создают сами сотрудники, можно поручать подготовку разным членам команды и их группам каждый месяц.

Отдых

Тренинги на сплочение коллектива — это не только рабочие процессы, но и развлечения. Совместные путешествия и приятное времяпрепровождение — отличный способ укрепить отношения между людьми.

Среди видов отдыха можно выделить тренинги на командообразование, походы в горы, плавание, футбол, приключенческие квесты и многое другое. Самое интересное заключается в том, что совместный отдых способствует формированию командного духа даже тогда, когда люди не осознают этого.

Геймификация

Геймификация — это применение игровых методов и технологий в повседневной жизни, на работе и в процессе обучения. Она делает даже самые рутинные задачи интересными и увлекательными, а для укрепления командного духа является незаменимым инструментом.

Внедрите систему начисления баллов, выдавайте беджи и награды, присваивайте уровни мастерства и звания. Когда сотрудник достигает новой цели, он может заработать, например, 5 баллов и получить звание «Знаток», а также билеты в кино на выходные. Остальные увидят эти результаты, что создаст позитивную рабочую атмосферу и дух соревнования.

Кстати, многие успешные компании уже применяют игровые методики в своей деятельности, и их команды демонстрируют невероятную продуктивность и эффективность.

Ошибки в сплочении коллектива

«Корабль без капитана»

Руководитель не участвует в создании команды, но признает важность сплочения сотрудников организации. Он объясняет свое поведение занятостью, полагая, что работники сами смогут сформировать команду единомышленников, следуя принципу «спасение утопающих — дело рук самих утопающих».

Источник: freepik / freepik.com

Однако в этом случае сотрудники объединяются против руководителя, и один из подчиненных проявляет лидерские качества, которые подрывают авторитет формального лидера. Такая ситуация негативно влияет на работу отдела или организации. Лидер должен активно участвовать в процессе формирования команды.

Фиктивное командообразование

Идея создания команды широко обсуждается, но на самом деле это лишь предлог для продвижения существующих условий и объемов работы. Организации, заявляющие о стремлении к тимбилдингу, часто ограничиваются лозунгами вроде «команда — это хорошо» и подобными. Однако такие призывы не влияют на рабочую атмосферу и мотивацию сотрудников.

Руководству следует предпринимать конкретные действия, подтверждающие их слова о том, что мы — команда. План по формированию сплоченного коллектива должен быть разработан, продуман и логичен, а также предусматривать взаимную выгоду от совместной работы.

Принуждение к дружбе

Сплочение сотрудников в единую команду через навязывание дружеских связей не принесет положительных результатов, так как это неестественно и нарушает личные границы каждого человека.

Успешное и эффективное сотрудничество основывается на естественных отношениях, которые возникают внутри коллектива. Принуждение же вызывает негативную реакцию у работников.

Часто задаваемые вопросы о сплочении коллектива

Кто влияет на сплоченность коллектива?

Достижение цели сплочения коллектива зависит от руководителя компании. Ему следует применять психологические принципы в управлении, разрешать конфликты и давать ценные рекомендации среднему звену. Существует много синонимов понятия «правильный подход» к сотрудникам, и каждый руководитель должен знать об этих методах.

Как создать сплоченный женский коллектив?

Работая с женским коллективом, важно учитывать гендерные особенности. Руководителю следует обращать внимание на детали и устранять проблемы на ранних стадиях, чтобы избежать их накопления. Необходимо поддерживать четкое разграничение между профессиональными и личными отношениями и подчеркивать значимость соблюдения субординации.

Читайте также! Материальная мотивация: задачи, правила, формы

Что поможет с удаленщиками?

Рекомендуется больше общаться онлайн. Создайте корпоративный чат для обсуждения важных задач. Стремитесь вовлечь всех сотрудников, а не только наиболее активных. Молчание кого-либо может быть тревожным сигналом: возможно, этот человек просто отрабатывает зарплату и не разделяет ваши ценности и миссию.

Сплочение коллектива – это ключевой фактор успеха в бизнесе. Корпоративная культура, основанная на ценностях и интересах сотрудников, может значительно повысить эффективность работы подразделения и общий результат компании. Следует помнить, что каждая команда уникальна, поэтому требуется индивидуальный подход к укреплению ее внутренних связей.

Изображение в шапке статьи: prostooleh / freepik.com