Скачайте ТОП-40 примеров коммерческих предложений, которые
увеличат количество заявок в 5 раз
pdf 2,8mb
Скачать бесплатно
Лого http://academy-of-capital.ru/
Топ-менеджер компании: обязанности, качества, пути развития
Топ-менеджер компании: обязанности, качества, пути развития

Топ-менеджер компании: обязанности, качества, пути развития

Дата публикации:
15.05.2024
Автор статьи - Марина Васильева
Автор статьи:
Марина Васильева
Дата публикации:
15.05.2024
Автор статьи - Марина Васильева
Автор статьи:
Марина Васильева
Рейтинг:
(Голосов: 13, Рейтинг: 4.77)

О чем речь? Топ-менеджер компании – управленец высшего звена. Он занимается стратегическим развитием, ищет и предлагает решения для роста бизнеса. Специалист может работать в разных направлениях: маркетинг, финансы, HR, IT.

Каким должен быть? Помимо обязательных деловых качеств, навыков стратегического планирования, оперативного принятия решений, коммуникативности, топ-менеджер должен быть целеустремленным, оптимистично настроенным руководителем.

Кто такой топ-менеджер компании

Для того чтобы понимать, кто такой топ-менеджер компании, с чем он работает, сначала необходимо определить значение этого термина. На самом деле, в официально принятых классификациях профессий такой должности не существует. Как правило, приставка «топ» применяется для начальников верхней ступени иерархической лестницы. Они отвечают не за сам процесс трудовой деятельности, а за всю систему предприятия. Если собственники предоставили им подобные права, то они смогут предлагать направления развития организации.

Топ-менеджер должен не только отлично знать особенности работы компании и обладать организаторскими способностями на высоком уровне. Всем, кто желает получить данную должность, следует развивать различные личностные навыки и множество прочих компетенций.

Топ-менеджер компании

Источник: shutterstock.com

Обычно топ-менеджеров даже крупных компаний можно насчитать не более 5-15 человек на всю организацию. Легче всего определить свое место на предприятии через решение вопроса, кто ваш руководитель. Если вы управляете отделом разработки, а вашим начальником является директор по ИТ, то ваша деятельность связана с линейным управлением. Если вы напрямую подчиняетесь генеральному директору, а взаимодействуете с руководителями отделов и несете ответственность за итоги направления в общем, то вашу функцию можно считать топ-позицией.

Подчеркиваем еще раз, что топ-менеджер — не какая-то отдельно взятая профессия, такая точка зрения ошибочна. Как правило, к топам относят:

  • менеджера по продажам;
  • управляющего отделом информационных технологий;
  • главу HR-департамента;
  • директора по маркетингу;
  • операционного директора.
Читайте также! Динамика рентабельности продаж: формулы, примеры, секреты улучшения

Перечень профессиональных обязанностей топ-менеджера бывает различным, что определяется сферой деятельности организации и направлением его работы. Общий список включает в себя такую деятельность:

  • Реализация политики и стратегии учреждения, установленных собственниками или советом директоров: четкое исполнение определенных задач, целей и сроков бизнес-планов, а также формирование и выполнение бюджетов.
  • Business judgement (принятие деловых решений). Это разбор конфликтных ситуаций, настройка системы взаимодействия между отделами.
  • Установление и поддержка бизнес-процессов с коллегами, топ-менеджерами прочих отделов.
  • Постоянное владение деловой обстановкой, понимание настроений в организации, умение грамотно организовывать и вести процессы, своевременное принятие решений насчет изменения стратегии или направления деятельности.
  • Наличие hard skills, то есть базовых навыков в своей деятельности. К примеру, если деятельность связана с маркетингом, то вы обязаны найти оптимальные решения по рекламе. Если занимаетесь информационными технологиями, то стоит понимать, какие новинки необходимо использовать, а какие потенциально могут быть опасны, так как нанесут урон даже в момент тестирования.

Разница между топ-менеджментом и руководителем компании

Между топ-менеджером и любым другим руководителем среднего и низшего уровня имеются существенные различия. Приведем примеры ниже.

  1. Участие в работе компании

    Работа топ-менеджера компании существенно влияет на бизнес-процессы. Обычно управленец высшего звена руководит какой-то определенной сферой деятельности предприятия. К примеру, финансовый директор контролирует доходы и расходы, коммерческий отвечает за сбыт; область интересов директора по развитию — маркетинг, улучшение клиентского обслуживания и расширение числа филиалов, а директор по персоналу работает с коллективом. Успешность работы учреждения в определенном направлении во многом связана с решениями первого лица предприятия.

  2. Подчиненность собственникам предприятия

    Топ-менеджер компании может подчиняться собственнику предприятия или его представителям (совету директоров), а также правлению, если этот момент отражен в уставе. В некоторых организациях имеется два руководителя: президент контролирует стратегию, а генеральный директор — текущую работу. В таком случае топ-менеджер может подчиняться как двум руководителям, так одному из них.

    Руководитель крупной компании

    Источник: shutterstock.com

  3. Расширенные полномочия

    Главное лицо компании самостоятельно принимает решения и наделено самыми разными правами. Данный специалист является основной персоной в своей деятельности, что создает некоторые трудности при оценивании продуктивности и правильности решений, которые он принимает. Именно поэтому, чтобы определить качество управления в организации, во многих случаях используются общие итоги работы. Даже одно неверное управленческое решение может нанести бизнесу значимый урон, а иногда даже стать причиной банкротства.

  4. Большое число подчиненных

    Множество подчиненных — один из основных, но не главный признак топ-менеджера. Имеют место случаи, когда менеджерам низшего уровня подчиняется довольно большое количество работников. А иногда бывает, что какой-то один из топ-менеджеров не имеет подчиненных вообще, допустим, ведущий дизайнер, хотя такие варианты в реальности наблюдаются нечасто.

  5. Крупный размер компании

    Мы подразумеваем большую организацию, если говорить о топ-менеджменте, потому что список трудовых обязанностей управленца мелкого и среднего бизнеса значительно отличается от того, что необходим в крупных фирмах.

    У топ-менеджеров большие ресурсы: в их ведении бюджет организации, а также им доверяют доступ к банковской и налоговой информации. Они наделены полномочиями организовывать и проводить собрания, принимать решения, связанные с управлением персоналом (в том числе правом принимать на работу и увольнять).

Читайте также! План для менеджера по продажам: пошаговый алгоритм составления и достижения

Типы топ-менеджеров компании

В современном деловом мире управленческие функции обычно зашифровываются в трехбуквенные аббревиатуры. Первая и последняя буквы всегда одинаковы — C (chief) и O (officer). Второе слово обозначает конкретный вид работы: M (marketing), E (executive) и пр.

Если переводить буквально, то данные понятия обозначают:

  • Chief — это «главный».
  • Officer — это «офицер».

Таким образом, понятно, что «chief … officer» — «главный офицер по …». Соответственно, на языке, более принятом в бизнесе, получается «высший руководитель (директор) по …». Это могут быть директора по маркетингу, исполнительные директора и т. д.

Топ-менеджеры российских компаний не всегда выполняют функционал, схожий с работой коллег в западных фирмах. В некоторых странах существуют свои стандарты высших руководящих должностей, которые отличаются от описанного здесь принципа. Например, CTO в США выполняет работу главного технического директора (chief technical officer). В России данная должность соответствует понятию «главный инженер», который в реальности не является менеджером верхнего уровня.

Типы топ-менеджеров компании

Источник: shutterstock.com

Ниже приведем расшифровки принятых на Западе управленческих должностей.

  1. CEO (chief executive officer, главный исполнительный директор)

    Можно также встретить перевод «генеральный директор», однако такое значение ближе второму, административному управленческому уровню. Специалист, обладающий такими правами, является управленцем всего предприятия и всеми нижестоящими руководителями. Кроме того, CEO может входить в состав совета директоров, и в таком случае данная должность выходит на верхний управленческий уровень.

  2. CMO (chief marketing officer, директор по маркетингу)

    На него возложен функционал коммерческого директора, также может быть включен в состав топ-менеджеров организации. Отвечает за разработку и утверждение маркетинговой стратегии и исследований компании, запуск новых продуктов и контроль за продажами. Также СМО наблюдает за запуском новых продуктов и ценообразованием, обеспечивает дистрибьюцию и работу с клиентами.

  3. CFO (chief financial officer, главный финансовый директор)

    Данная должность идентична вице-президенту организации по финансам. Этот управленец работает с денежными потоками. Он руководит бюджетированием на предприятии, контролирует соответствующую отчетность. CFO отвечает за финансовое благополучие и отрегулированную финансовую политику предприятия. Этот начальник принимает решения, основанные на стратегии развития фирмы.

  4. CAO (chief accounting officer, главный бухгалтер)

    В данной должности современный топ-менеджер владеет всеми аспектами бухгалтерского учета в организации. CAO контролирует экономичность и рациональность применения ресурсов внутри предприятия. Главный бухгалтер также обеспечивает сохранность собственности учреждения, осуществляет частичное финансовое планирование.

  5. CIO (chief information officer, директор по ИТ)

    Считается заместителем генерального директора по информационным технологиям. Данный руководитель, как ясно из названия, несет ответственность за сектор информации и управляет соответствующими ресурсами компании.

  6. CVO (chief visionary officer, исполнительный директор)

    Выполняет функционал директора по стратегии и развитию организации. CVO организует работу учреждения соответственно обязанностям, определенным трудовым договором. Он может руководить отдельными сферами деятельности, а также заниматься и комплексным управлением. В наиболее часто встречающихся вариантах CVO занят разработкой схемы экономического развития.

  7. COO (chief operating officer, операционный директор)

    Руководитель этого типа занят контролем операционной деятельности учреждения. Под руководством COO происходит рациональное применение инструментов, нужных для выполнения ежедневных задач. Конкретный функционал определен в соответствии с принятыми в компании правилами, а также связан с ее внутренней структурой.

  8. CSO (chief security officer, директор по безопасности)

    Отвечает за общую безопасность в процессе работы организации. CSO организует и обеспечивает как физическую безопасность сотрудников, так и кибербезопасность.

  9. CTO (chief technology officer или chief technical officer, технический директор)

    СTO руководит разработкой и внедрением в производство новых продуктовых линеек. Сфера ответственности технического директора — технология производства. Кроме того, запуск и развитие продуктов также находятся под контролем с точки зрения организации технологических процессов.

Стоит учитывать, что указанные выше аббревиатуры могут иметь и другой смысл в зависимости от контекста. Например, CMO звучит и как chief medical officer (главный врач). Поэтому всегда нужно понимать, в каком варианте подразумевается перевод на русский язык названия той или иной деятельности, которое изначально звучит по-английски.

Обязательные деловые качества хорошего топ-менеджера

Для того чтобы стать хорошим руководителем, необходимо обладать определенными личностными качествами. Мало только разбираться в своем деле. Конкретно для эффективного управленца необходимы такие умения:

  • разумное планирование стратегии и тактики развития организации;
  • знание принципов работы в команде, включая способность к мотивированию коллектива;
  • понимание сущности тайм-менеджмента;
  • умение анализировать и переосмысливать текущую ситуацию;
  • высокий интеллект и широкий кругозор, общая развитость во всех сферах жизни;
  • способность разговаривать как в официальном, так и в неформальном форматах;
  • способность к многозадачности, так как в одно время придется уделять равное внимание сразу нескольким видам деятельности;
  • инициативность на пути к обозначенным целям;
  • наличие сильной внутренней мотивации к достижению успеха;
  • высокая скорость в принятии решений;
  • грамотное использование имеющихся ресурсов;
  • умение давать подчиненным точные и простые для понимания указания;
  • навыки организации продуктивного взаимодействия с партнерами и контрагентами на всех уровнях.

Качества топ-менеджера компании

Источник: shutterstock.com

Обязанности топ-менеджера компании, конечно, это не только безупречный профессионализм, если сравнивать с узкими специалистами. Очень важны для управленца также и такие личные качества, как лидерские задатки, стратегическое мышление, умение оперативно принимать даже очень сложные решения, коммуникабельность и способность к анализу. Наблюдались такие ситуации, когда начальник, который пришел из совершенно другой области деятельности, умея оценивать ресурсы и делегировать полномочия, с успехом смог организовать работу коллектива.

Углубление профессиональных знаний способствует развитию качеств лидера, но чем выше продвигается по управленческой лестнице специалист, тем менее необходимыми данные профессиональные навыки становятся. К примеру, в обязанности генерального директора завода не входит знание технологических тонкостей изготовления какого-либо продукта.

Конечно, наличие специфических знаний нужно работнику любой отрасли, однако для управленческого персонала важнее деловые и личностные качества. Даже самый компетентный профессионал не сможет без них продуктивно руководить крупным учреждением.

Неоспоримыми преимуществами для любого кандидата в руководители являются такие качества:

  • широкий кругозор и общая развитость;
  • понимание особенностей смежных отраслей;
  • желание усваивать новые навыки;
  • высокий уровень образования;
  • глубокая компетентность в сфере работы организации;
  • большой опыт работы на аналогичной должности.

Личные качества топ-менеджера

Если сказать вкратце, для топ-менеджера очень важно умение быстро находить деловые решения (данное умение предприниматели называют business judgement). Конечно, это трудоголик, который сможет выдержать ненормированный рабочий день и частые командировки. Управляющий фирмы должен иметь амбиции, даже быть в некоторой степени перфекционистом, но обладать при этом гибкостью и маневренностью. Также можно назвать и другие качества, необходимые успешному управленцу:

  • реальная оценка самого себя, так как верно судить о работе других людей и вносить необходимые коррективы невозможно, если топ-менеджер не умеет адекватно воспринимать деятельность собственной персоны; поэтому самокритика — качество, нужное каждому начальнику;
  • амбициозность — топ-менеджер должен стремиться к решению сложных вопросов и покорению новых вершин, чтобы поддерживать собственный настрой и заинтересовать других членов коллектива.
  • настойчивость — у каждого успешного человека когда-нибудь возникает необходимость быстро принять сложные решения, порой связанные с высоким риском;
  • тактичность и коммуникабельность — это нужно для создания комфортного микроклимата в команде, что получается путем уважения к сотрудникам и выражения недовольства лишь конструктивными методами;

    Отличие стратегии от тактики

    Источник: shutterstock.com

  • требовательность — только авторитет лидера поддерживает соблюдение трудовой дисциплины в команде и дружное выполнение должностных обязанностей;
  • креативность — потребность в нововведениях и преобразованиях, готовность использовать прогрессивные способы работы и способность вести за собой других. Это и есть качества, присущие успешному топ-менеджеру.

Как стать топ-менеджером компании

Компании, в которые вы планируете устроиться на работу, всегда потребуют диплом о высшем профессиональном образовании. Специалисты учатся по общим программам бакалавриата на факультете «Управление»:

  • Кадровый менеджмент.
  • Маркетинг.
  • Управление проектами.
  • Общий менеджмент.
  • Финансовый менеджмент.

Желающим поступить на обучение необходимо предоставить сертификаты ЕГЭ по русскому языку, математике и обществознанию.

Читайте также! Обязанности РОПа в продажах: как выглядит идеальный руководитель

Главные дисциплины программ подготовки:

  • Современные концепции менеджмента и мировые практики.
  • Право.
  • Инновация и совокупность проблем современного менеджмента.
  • Проектное управление.
  • Маркетинг.
  • Ценообразование.
  • Экономика и статистика.
  • Управление профессиональными рисками.
  • Финансы.
  • Бизнес-аналитика.
  • Инфраструктура.

Для того чтобы глубже освоить профессиональные навыки, может потребоваться прохождение магистратуры по направлениям:

  • Система государственного и муниципального управления.
  • Менеджмент в образовании.
  • HR-менеджмент.
  • Проектный и стратегический менеджмент.
  • Маркетинговая аналитика и дистрибьюция.
  • Производственный менеджмент.

Поступление в магистратуру доступно для выпускников бакалавриата или специалитета с любой первичной квалификацией. Обучение длится 2 года, завершается защитой магистерской диссертации.

Как стать топ-менеджером крупной компании

Важно не только иметь профессиональные навыки, но и стремление постоянно держаться на должном уровне, повышая свою квалификацию. Высоко ценится любое дополнительное образование.

  • Учеба у бизнес-тренера. Опытные наставники учат управленцев грамотно применять на практике усвоенную теоретическую базу. Здесь важное значение имеет выбор известного тренера, хорошо себя зарекомендовавшего. Учеба у сомнительных преподавателей может нанести урон вместо ожидаемой пользы.
  • Курсы МВА. За последние годы МВА признано неотъемлемым этапом подготовки руководящих кадров. Во время учебы управленец получает функциональный материал, восполняя нехватку профессиональных знаний.
  • Тренинги и семинары. Подобные мероприятия не дадут глубинных знаний, зато отлично восполняют недостаток жизненных сил и помогают развить самомотивацию.
  • Конгрессы. Такие мероприятия полезны тем, что управленцы на них обмениваются наработками, получают оценку своим действиям и прорабатывают сложные ситуации. Руководители, недавно вступившие в должность, как правило, получают на таких конгрессах много важных и полезных сведений, необходимых для начала деятельности в качестве начальников.

Как должно проходить собеседование с топ-менеджером

Готовиться к собеседованию с претендентом на роль топ-менеджера специалист отдела кадров должен более тщательно, чем с рядовым работником. Это не только анализ анкеты соискателя, но и учет отзывов, характеристик с прошлых мест трудовой деятельности и прочих сведений о кандидате. Очень важно составить план беседы и продумать отдельные ее вопросы, определить факторы оценки ответов.

Собеседование топ-менеджера компании

Источник: shutterstock.com

При анализе анкетных данных кандидата на вакансию топ-менеджера следует обратить внимание на его опыт и на число мест работы. Такая информация свидетельствует о квалификации человека и эффективности его труда. Кроме того, стоит изучить данные о претенденте, имеющиеся в Интернете: научные статьи, доклады на семинарах и пр. Также будет полезно заглянуть в аккаунты соискателя в социальных сетях и познакомиться с его характеристиками с прежней работы. Такие сведения порой несут больше интересной информации, чем просто собеседование.

Во время продумывания будущего диалога нужно определиться, как его лучше построить, а также кому поручить его проводить. Если планируется собеседование с будущим руководителем высшего уровня, то нужно сделать презентацию учреждения. Это поможет претенденту сориентироваться в положении дел, что вызовет у него заинтересованность во взаимовыгодном сотрудничестве. Конечно, нельзя давать человеку ложные сведения или не говорить о трудностях, имеющихся в организации. Настоящий профессионал всегда сам все почувствует, и подобное отношение на любом этапе собеседования отпугнет его от работы в компании.

Во время беседы нужно узнать, над какими вопросами работал соискатель на предыдущем месте, какие кадровые знания у него имеются, что он изучал во время дополнительного обучения. Нет необходимости спрашивать то, что отражено в анкете. Чтобы претендент смог более развернуто рассказать о себе, необходимо запланировать на это достаточное время. В ходе собеседования можно задать вопросы насчет текущих проблем общества, допустим по поводу социальной политики страны или взяточничества.

Читайте также! Как выбрать главного менеджера

Вопросы для собеседования на должность топ-менеджера компании

Некоторые вопросы, часто задаваемые кандидатам на должность топ-менеджера компании:

  • Кто и по какой причине вызывает у вас наибольшее восхищение? Ответ на такой вопрос поможет узнать о преобладающих интересах человека, а также о наличии у него качеств, которые помогут быстрой адаптации в компании. Кроме того, собеседник сделает выбор: ответить честно или так, как от него ожидают.
  • Какие навыки, умения и личные качества вам предложили усовершенствовать при анализе вашей предыдущей работы? Если кандидату нечего скрывать, он расскажет собеседнику обо всех своих проблемных сторонах. Такая информация даст возможность поискать претендента с минимальным количеством недостатков. Сведения, полученные во время беседы, можно уточнить, связавшись с руководством по предыдущему месту работы.
  • Чем вас заинтересовала наша компания? Такой вопрос обязателен, потому что ответ на него позволяет понять, есть ли у человека интерес к работе или он просто преследует цель получить место.
  • Вы являетесь частью определенной команды. Если бы вдруг вы стали ее владельцем, что бы смогло сделать ее лучше? Ответ на данный вопрос даст понять, насколько быстро кандидат сможет переключаться с одной вещи на другую, а также грамотно излагать свои мысли. Озвучит ли человек мероприятия по замене части игроков? Вспомнит ли он об имеющихся резервах в команде?
  • Имеются ли у вас какие-то увлечения в свободное время? Наличие разнообразных интересов свидетельствует об общей развитости и успешности.
  • Если бы было разрешено трудиться в любых вариантах, то как бы вы представляли готовую работу? Полученные ответы отражают реальный опыт кандидата, а также его склонности и преимущества.

Вопросы на собеседование топ-менеджера компании

Источник: shutterstock.com

Когда собеседование завершено, следует его проанализировать:

  • Имеется ли диссонанс в сведениях, предоставленных кандидатом?
  • В какой мере он был честен, отвечая на вопросы?
  • Сформировалось ли предубеждение относительно его трудовых навыков?
  • Нужно ли рекомендовать именно этого человека руководству, потому что он соответствует всем требованиям к данной должности, чтобы направить к высшему менеджменту и владельцам организации для прохождения следующего этапа собеседования?

Также стоит определиться со временем окончательного решения, которое надо довести до сведения соискателя.

В случае если претендент соответствует всем требованиям, нужно составить окончательное мнение о его кандидатуре, внести в анкету замечания, если они возникли, разработать схему предполагаемого финансового поощрения. Все документы, оформленные по правилам, необходимо передать будущему начальнику для проведения уточняющей беседы и определения конечного решения, которое может оказаться как положительным, так и отрицательным.

Самые успешные топ-менеджеры мировых компаний

В истории много упоминаний об эффективной работе топ-менеджеров. Приведем самые успешные примеры.

  • Стив Джобс — глава формы Apple с мировой известностью. Под его руководством деньги, вложенные в развитие бренда, дали около 3188 % прибыли.
  • Юн Чжон Ен — топ-менеджер Samsung Electronics. Он принес компании 1458 % прибавки к прибыли.
  • Алексей Миллер — россиянин, руководитель холдинга «Газпром», сумевший увеличить дивиденды на 2000 %.

Среди успешных топ-менеджеров мировых компаний можно выделить знаменитых личностей.

  • Уоррен Баффет — руководитель Berkshire Hathaway. Он прославился как обладатель редкой интуиции, получив славу человека, сумевшего получить большое состояние на денежных инвестициях, потому что он покупал только то, что находил стоящим.
  • Лоуренс Эллисон. Глава холдинга Oracle считает, что секрет его невероятного успеха заключается в умении управлять коллективом, высокой настойчивости и способностях организатора.
  • Мукеш Амбани — благодаря его управленческим навыкам прибыль Reliance Industries выросла до 4 % от всего ВВП Индии.

Часто задаваемые вопросы о топ-менеджере копании

Какой заработок у топ-менеджеров?

Топ-менеджер компании не везде получает одинаковую зарплату. На ее уровень влияют различные факторы: регион работы, функционал, размер организации. Например, топовый менеджер «Газпрома» получает месячный доход в 48 миллионов рублей.

Если верить сведениям о вакансиях, находящихся в открытом доступе, то по России средняя ежемесячная зарплата специалиста составляет:

  • от 120 000 руб. в нефтегазовой промышленности;
  • от 100 000 руб. в строительном бизнесе;
  • от 80 000 руб. в рекламной компании.

В Москве зарплата на порядок больше. Грамотный топ-менеджер с опытом, ведущий проекты в крупной организации, зарабатывает около полумиллиона в месяц. Зарплата выплачивается не только в виде оклада, но часто и в качестве процентов от полученной прибыли.

Как не совершить ошибку при отборе топов?

Ниже приводим несколько советов:

  • Нередко собственники бизнеса желают приобрести единомышленника. Конечно, единый четкий курса для компании важен, однако нельзя сказать о том, что разные решения и взгляд со стороны не дадут бизнесу развиваться. И в природе, конечно, не существуют хотя бы два человека с абсолютно идентичным мышлением.
  • Топ-менеджер — не универсальный специалист. Для того чтобы его деятельность была продуктивной, он должен заниматься только определенными процессами, чтобы все силы шли именно на них, а не всеми вопросами организации сразу.
  • Не ищите топ-менеджеров среди знакомых. Ваши отношения с таким сотрудником изначально не будут объективны. Вы можете не увидеть его профессиональных недостатков, которые в будущем принесут компании ущерб. Кроме того, далеко не каждый человек сможет отделить личные отношения от рабочих. Если вдруг совместный труд не получится, сумеете ли вы не сломать дружбу?

В итоге можно сделать следующий вывод: поиск топ-менеджеров — весьма ответственный процесс. Рекрутер должен быть в курсе движений кандидатов внутри отрасли, наблюдать за конкурентами, быть на связи с потенциальными работниками. На будущее совет: не воспринимайте слишком болезненно отказ кандидата, не теряйте с ним контакт. Позже вы сможете предложить то, что его заинтересует, и он примет ваш оффер.

Что может привлечь топ-менеджера в новом работодателе?

Если не принимать во внимание финансовый фактор, то главное, что может быть ценно для управленца, это возможность показать результат. В организациях, где этому не придают большое значение, такое явление вырастает в большую проблему для топ-менеджеров. Руководитель приходит в новую фирму, чтобы принести положительные изменения, влиять на конечную цель, дать развитие, получив за это достойное вознаграждение. Это способ самовыражения, точнее, вызов самому себе.

Подобные люди любят учреждения, находящиеся в динамическом развитии, а не в стадии стагнации, как большинство крупных корпораций. Поэтому они с радостью проявляют свои амбиции в успешных молодых бизнесах, чтобы способствовать достижению успеха.

Деятельность топ-менеджера связана с управлением коллективом. Люди, которым доверили данную должность, обязаны не только иметь большое число необходимых качеств, а хорошо применять их на практике, чтобы быть действительно эффективными руководителями.

Топ-менеджер — лучший управленец, а называться им может только тот, кто пройдет долгую и тяжелую трудовую дорогу.


Рекомендуемые статьи

Елена Койгородова
Елена Койгородова печатает ...
Получить подарок