Преимущества стратегического управления организацией

Некоторые полагают, что понятие «стратегическое планирование» относится к сфере политики и военного дела, в то время как бизнес может развиваться без стратегии управления, по текущей ситуации в организации.

Однако такое представление ошибочно, и пренебрежение стратегией в управлении современной организацией чревато серьезными проблемами. К примеру, молодая компания столкнулась с падением продаж, и представители руководства по-разному смотрят на разрешение подобной ситуации: директор по продажам настаивает на запуске мощной рекламной кампании, главный инженер указывает на недостаточно отлаженную производственную линию, что обернулось большим количеством брака, а генеральный директор вообще начал задумываться о смене направления деятельности.

В этом случае предприятие столкнулось с тем, что отсутствовало стратегическое видение перспектив развития фирмы. Хотя все предвидеть невозможно, наличие плана позволяет быстрее и четче реагировать на внешние изменения и при этом сохранять намеченные целевые ориентиры.

Стратегическое планирование формирует видение развития бизнеса, когда с учетом имеющихся ресурсов и рыночных тенденций выделяются долгосрочные цели и задачи. Подобный план представляет собой документ, где на основе картины настоящего определяются пути расширения бизнеса и выхода на более высокие показатели деятельности компании.

С точки зрения менеджмента стратегическое планирование – это описание действий, которые нужно выполнить для достижения целей. В современном динамично развивающемся бизнесе стратегический настрой позволяет более адекватно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и внедрять новые технологии и подходы.

Выделим, какие преимущества дает наличие стратегии развития организации и стратегического управления.

Появление единого видения

С момента введения плана весь персонал компании включается в его реализацию, и у сотрудников появляется новое объединяющее начало.

Помимо прочего, это позволяет избежать разногласий в руководстве при обсуждении того, как действовать в той или иной ситуации. Наличие четкого плана экономит время и управленческие ресурсы.

Возможность предугадывать изменения

Выработка стратегии управления организацией обязательно включает в себя анализ данных, на основании чего выстраиваются прогнозы, так что производитель заранее готовится к рыночным колебаниям.

Например, такой гигант, как корпорация Kodak, в свое время допустил ошибку, вовремя не оценив технологические новшества, которые демонстрировали, что цифровые аппараты начнут вытеснять аналоговые. В итоге компания не сумела подстроиться под рыночные процессы и в 2012 году оказалась на грани банкротства.

Приобретение конкурентных преимуществ

Формирование стратегии управления организацией идет с учетом конкурентной среды, и упор делается на то, за счет чего можно обойти конкурентов.

План предполагает выделение стратегических целей, которые должны быть актуальными, конкретными и достижимыми.

Реализация выбранной стратегии управления организацией зиждется на четырех важнейших принципах:

• Наличие сформулированной миссии и целевых ориентиров.
• Создание образа будущего, настолько понятного для персонала, что сотрудники начинают участвовать в реализации проекта, то есть приближать намеченные цели.
• Синхронизация менеджмента – все подразделения следуют единому плану.
• Постоянный анализ текущей ситуации и перспектив развития стратегии управления организацией. Стратегическое планирование не ограничивается разработкой проекта, но и включает в себя мониторинг положения, в том числе с возможностью внесения коррективов в план.

Таким образом, наличие планомерной стратегии и тактики управления играет позитивную роль в развитии любой организации независимо от ее размера и сферы деятельности.

Объекты и принципы стратегий управления организацией

Объектом стратегии управления выступает организация как единая социально-экономическая структура, включающая в себя различные подразделения и направления деятельности.

Соответственно, предметом при разработке стратегии управления организацией являются:

• Цели, рассчитанные на средне- и долгосрочную перспективу.
• Ресурсы, требуемые для достижения цели. Скажем, если их недостаточно, то план должен содержать ответ на вопрос, как восполнить нехватку ресурсов.
• Возможные трудности и препятствия в реализации плана, вызванные как внешними, так и внутренними факторами.

Выделим основные принципы стратегии управления коммерческой организацией:

• Сочетание общепринятых правил и стандартов с оригинальными действиями. Каждая компания разрабатывает свои подходы по реализации стратегического плана – это может касаться и производства, и маркетинга, и менеджмента в чистом виде.
• Целенаправленность. Стратегическое планирование всегда начинается с определения целей, после чего продумываются пути и способы их достижения.
• Адаптивность. В современном бизнесе жесткий, не подлежащий изменению план, скорее всего, будет обречен на неудачу, поскольку ситуация на рынке меняется часто и порой непредсказуемо. Поэтому более целесообразна гибкая стратегия, предусматривающая запасные варианты, возможность внесения коррективов и даже отказа от плана, если становится понятно, что он невыполним. Для этого требуется постоянный анализ рыночной ситуации, чтобы оперативно адаптироваться к ней.
• Единство планов. Хотя могут быть планы у отдельных структур и подразделений компании, все они должны быть подчинены генеральным целям, выраженным в общем стратегическом плане организации.
• Модернизация организационной структуры. Нередко стратегическое планирование требует внесения изменений в организационную структуру, например создаются подразделения, занимающиеся аналитикой, сбором данных, согласованием бизнес-процессов, обеспечением мотивации сотрудников и т. п.

Типы стратегий управления организацией

Принципиально возможны три состояния компании: рост, стагнация, кризис. Соответственно, и стратегические планы разрабатываются с учетом того, какой вариант развития объективно допустим. Виды стратегий в управлении организацией:

Стратегии роста

Здесь целью выступает повышение показателей производственной и финансовой деятельности, освоение новых продуктов и выход на новые рынки, а также привлечение инвестиций, технологическое обновление и т. п.

В зависимости от конкретных целей и задач можно выделить следующие разновидности стратегий управления организацией в направлении роста:

• Суперрост – при этом ставятся максимально высокие задачи, к примеру захват лидерства в своей рыночной нише.
• Динамичный рост – ускоренное развитие с темпами выше среднерыночных.
• Скачкообразный рост предполагает быстрый взлет, скажем, благодаря новым технологиям.
• Умеренный рост – ориентиром выступают среднерыночные показатели.
• Медленный рост – в этом случае предприятие явно не использует все свои возможности, либо же прогноз делается излишне осторожный.
• Замедленный рост – подобный план строится в расчете на сложности, которые не позволят добиться заметного развития.

Стратегии стабилизации

Целями и задачами таких стратегий управления организацией выступает сохранение достигнутых позиций и показателей.

Подобный подход приемлем, если ранее компания добилась внушительных успехов и теперь необходимо закрепиться в занимаемой рыночной нише. Защитные стратегии обладают преимуществом в том отношении, что сокращаются предпринимательские риски.

Как правило, задачи в этом случае имеют внутреннюю направленность, к примеру:

• оптимизация бизнес-процессов;
• интеграция бизнес-единиц.

Стратегии сокращения

Данные стратегии управления изменениями в организации связаны с минимизацией убытков по низкорентабельным отраслям бизнеса. Подобный образ действий может иметь только временный характер по причине кризисных явлений.

Целью в этом случае может выступать переориентация бизнеса на более доходные сферы, переформатирование компании либо же уход с рынка с наименьшими потерями.

6 корпоративных стратегий управления организацией

Корпоративная стратегия представляет собой долгосрочный план развития компании, действующей по нескольким бизнес-направлениям. Соответственно, здесь возникает проблема, какие выбрать приоритеты, как увязать друг с другом разнородные коммерческие проекты.

Читайте также! Методы стратегического планирования: какие бывают

Представляем несколько вариантов корпоративных стратегий развития.

Стратегия диверсификации

Целью диверсификации является расширение ассортимента продукции, направлений деятельности, объектов вложения капитала и т. п. За счет этого сокращаются общие риски, поскольку при большом количестве проектов неудача одного из них не станет катастрофой, и издержки можно будет покрыть за счет результатов деятельности по другим направлениям.

В производственной сфере диверсификация возможна разными способами:

• Приобретение готовой бизнес-единицы. Это самый легкий путь, но здесь требуется провести тщательный анализ, насколько целесообразны вложения в конкретный проект.
• Создание дела с нуля. При этом можно обойтись минимальными материальными ресурсами, но потребуется время и собственные усилия, чтобы построить новую структуру.
• Организация совместного предприятия. Особенно это актуально для технологических отраслей с высокими рисками.

Связанная диверсификация

Так обозначается расширение бизнеса за счет продуктов, схожих с производимыми. Связь может иметь различный вид:

• поставки — потребление одинаковых ресурсов;
• производство, когда одна производственная линия используется для изготовления нескольких товаров;
• исследования — опора на имеющиеся наработки;
• маркетинг — здесь для реализации нового продукта применяется уже созданная маркетинговая система.

Несвязанная диверсификация

При этом бизнес развивается путем включения абсолютно новых направлений – выпуск оригинального продукта, освоение незнакомой рыночной ниши и т. п. Вариантом подобной стратегии управления рисками организации является приобретение готового бизнеса, с которым ранее компания не имела дела.

Стратегия интеграции

Такая стратегию нацелена на снижение зависимости от внешней среды путем вовлечения в бизнес как можно больше процессов, расширения ассортимента продукции, добавления в структуру организации новых подразделений.

По своему характеру интеграция может иметь горизонтальную или вертикальную направленность.

Стратегия горизонтальной интеграции

В этом случае компания объединяется с конкурентами для достижения общих целей. К примеру, ради сокращения затрат используется единая логистическая цепочка. Также горизонтальная интеграция может выражаться в выходе на новые рынки, расширении ассортимента, приобретении доступа к технологиям и ресурсам.

Организационно интеграция компаний может происходить в форме слияния и поглощения. В одном случае объединение протекает на паритетных началах, и образуется новое юридическое лицо. Во втором же более крупное предприятие включает в свой состав мелкую компанию.

Стратегия вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция заключается в создании отраслевой цепочки, охватывающей все стадии производства и реализации товара. К примеру, производитель начинает сам делать упаковку, а также продавать товары в собственных торговых точках, а не через посредников. Такое совершенствование стратегии управления организацией позволяет сократить излишние расходы и в полной степени контролировать все бизнес-процессы.

Вертикальная интеграция производится двумя основными способами: поглощение существующих компаний либо создание в своей структуре нового подразделения.

Часто задаваемые вопросы о стратегиях управления организацией

Что представляет собой стратегия инновационного управления организацией?

При выборе такой стратегии упор делается на внедрении новшеств в систему управления организацией: в наше время появляются новые методики и инструменты менеджмента, благодаря которым оптимизируются процессы принятия решений, контроля за их исполнением, что приносит реальную прибыль.

Используется ли в управлении коммерческими организациями стратегия оперативного реагирования?

Да, подобная стратегия нацелена на выстраивание эффективной и быстродействующей системы обратной связи. Это позволяет лучше адаптироваться к колебаниям рынка и меняющимся потребностям клиентов.

Каковы наиболее актуальные функциональные стратегии в современном бизнесе?

Можно выделить четыре основных разновидности таких стратегий:

• Стратегии НИОКР заточены под создание оригинального продукта. Существуют две их вариации: инновационная, когда разрабатывается нечто новое, и имитационная, предполагающая копирование уже существующих товаров и услуг.
• Производственные стратегии позволяют развивать производство, и основной упор делается на оптимизацию расходов, обеспечение качества продукции, обновление технологической базы.
• Маркетинговые стратегии ставят своей целью активизацию потребительского спроса и увеличение продаж за счет использования различных маркетинговых средств, в первую очередь рекламы. Данные стратегии наиболее актуальны для организаций, занимающихся ретейлом – розничной торговлей.
• Финансовые стратегии управления организацией строятся на прогнозировании финансового рынка. Данное планирование позволяет адекватно оценить рентабельность предлагаемых инвестиционных проектов, а также выработать стратегию управления финансами коммерческой организации.

В целом в современных условиях роль стратегии в управлении организацией крайне важна. Тем самым появляется возможность выработки единого плана развития компании на долгосрочную перспективу с учетом как внешних, так и внутренних факторов. Хотя разработка и реализация стратегического плана требуют расходов, в конечном итоге это окупается за счет более стабильной деятельности предприятия.