Скачайте ТОП-40 примеров коммерческих предложений, которые
увеличат количество заявок в 5 раз
pdf 2,8mb
Скачать бесплатно
Лого http://academy-of-capital.ru/
Стратегическое мышление в бизнесе: принципы, уровни, преимущества
Стратегическое мышление в бизнесе: принципы, уровни, преимущества

Стратегическое мышление в бизнесе: принципы, уровни, преимущества

Дата публикации:
05.04.2024
Дата обновления:
05.04.2024
Автор статьи - Марина Васильева
Автор статьи:
Марина Васильева
Дата публикации:
05.04.2024
Дата обновления:
05.04.2024
Автор статьи - Марина Васильева
Автор статьи:
Марина Васильева
Рейтинг:
(Голосов: 15, Рейтинг: 4.07)

О чем речь? Стратегическое мышление в бизнесе – анализ предыдущего опыта и грамотное построение дальнейших действий. Для руководителей оно особенно важно, так как от этого зависят прибыль бизнеса, его успешность и настрой в команде.

На что обратить внимание? Со стратегическим мышлением не рождаются, его нужно и важно развивать. Для этого есть множество способов: практика осознанности, поиск причинно-следственных связей, расстановка приоритетов, расширение кругозора, изучение психологии. Главное – заниматься регулярно.

Определение и принципы стратегического мышления

Стратегическое мышление отличается умением анализировать входящую информацию и разрабатывать план действий, ведущий к достижению цели, причем в долгосрочной перспективе. Подобный навык особенно актуален для руководителей высшего звена, скажем владельцев компаний или топ-менеджеров. Впрочем, даже в повседневной жизни наличие развитого стратегического мышления весьма полезно.

Стратегическое мышление

Источник: shutterstock.com

Принципы стратегического мышления

Специалисты выделяют несколько принципов, составляющих основу стратегического мышления:

  • Определение целей и разработка плана действий по их реализации.
  • Способность сопоставлять различные варианты достижения цели и находить оригинальные пути.
  • Умение анализировать ситуацию в комплексе, с учетом всех значимых факторов.
  • Способность наилучшим образом использовать имеющиеся ресурсы и возможности.
  • Предвидение того, как может складываться цепочка событий в зависимости от собственных действий.
  • Понимание последствий сделанного выбора и умение вовремя отказаться от ошибочной тактики.

Стратегический аналитик внимательно оценивает поступающую информацию, выделяет самые важные факторы, определяет закономерности и тенденции, формирует план собственных действий. По большей части это умственная работа, и она идет постоянно с учетом меняющейся ситуации. Стратегическое мышление в сфере бизнеса нацелено на обеспечение развития предприятия, улучшение показателей его деятельности, недопущение внутренних кризисов или хотя бы сглаживание их последствий.

Читайте также! Эффективные продажи: правила, методы, ошибки

Уровни стратегического мышления

Начальным навыком в рамках стратегического мышления, разумеется, является наличие мыслительных способностей и умение принимать самостоятельные решения. На этой базе развиваются более продвинутые компетенции – способность проектирования и моделирования ситуации, навыки работы с базами данных и сопоставления разнородной информации, умение выделять самое важное в массиве информации.

Как правило, тот, кто разрабатывает стратегические проекты, руководит и их реализацией: в качестве лидера полезны способности доступно объяснять людям смысл и назначение проектируемых мероприятий, воодушевлять своих подчиненных, прежде всего собственным примером, умение эффективно взаимодействовать с окружающими.

Человек, обладающий стратегическим мышлением, даже в повседневной жизни может выйти за рамки стереотипов, увидеть совершенно оригинальный вариант решения, неочевидный для остальных, и довести проект до конечной цели невзирая на возникающие проблемы и сложности.

Отличие стратегии от тактики

Если возникает вопрос, чем отличается стратегическое мышление от тактического, то это можно выразить максимально сжато и простыми словами: стратегия ориентирована на категорию «Что?», а тактика занимается вопросами из разряда «Как?». Таким образом, стратегия определяет отдаленные цели, а тактика рассчитана на более кратковременный период, и она позволяет продвинуться в намеченном направлении.

Разумеется, между ними есть тесная взаимосвязь, но по своим масштабам и функциям они различаются.

  • Сначала всегда определяются стратегические установки как задачи глобального уровня.
  • Далее на основе стратегических ориентиров вырабатываются конкретные шаги, которые отражаются в тактических планах. Таким образом, тактика подчиняется стратегии, и она более мобильна, скажем, в рамках долгосрочного проекта, разбитого на этапы, могут предусматриваться различные тактические действия.

Отличие стратегии от тактики

Источник: shutterstock.com

Выделим важнейшие особенности:

  • Стратегия долгосрочна и обычно неизменна, тогда как тактика может легко корректироваться в зависимости от текущей ситуации.
  • Стратегия и тактика составляют единое целое как средство достижения конечной цели. Скажем, если цель проекта – подняться на гору, то к сфере стратегии относится выбор маршрута и времени экспедиции, а тактика включает в себя приобретение снаряжения, составление подробного плана действий, распределение обязанностей внутри команды и т. п.
  • Обязательно должно быть согласование между стратегией и тактикой: в случае выявления противоречий корректируются тактические планы. Реализация тактических мероприятий должна способствовать выполнению стратегии и приближать к цели.

Правда, в отдельных случаях может потребоваться и изменение стратегии. Скажем, если станет понятно, что она малореалистична, то не следует напрасно тратить ресурсы. В такой ситуации целесообразно отказаться от исходных целей, выбрав новые, более приближенные к действительности.

Читайте также! Сбалансированная система показателей

Преимущества стратегического мышления для бизнесменов и руководителей

Такой тип мышления имеет универсальное применение, но особенно он востребован в практике современного бизнеса.

Преимущества, которые дает такой подход:

  • выработка эффективных планов по управлению организацией;
  • создание уникальных торговых предложений;
  • грамотное позиционирование компании, что является конкурентным преимуществом;
  • преодоление последствий кризисов;
  • выбор приоритетных задач, позволяющих добиться максимальных целей;
  • оценка последствий своих действий в долгосрочной перспективе.

Разработка стратегии требуется при масштабных изменениях бизнеса, например перепрофилирование производства, запуск нового проекта, расширение целевой аудитории и т. п. Предварительным условием является анализ внутренних ресурсов и внешних обстоятельств, прежде всего рыночной конъюнктуры.

Продуманная стратегия важна на любом этапе развития компании, но особенно большую роль она играет на старте деятельности коммерческой организации, а также когда фирма сталкивается с кризисными явлениями и требуются срочные меры для спасения предприятия.

Методы развития стратегического мышления

Выделим основные методы, как развивать навыки стратегического мышления.

  • Понимание осознанности своих действий

Руководитель компании должен постоянно себя контролировать и осознавать ответственность за любой свой шаг и каждое принятое решение. Необходимо научиться просчитывать последствия действий, причем не только на краткосрочную, но и на долгосрочную перспективу. Это формирует навыки самоанализа и способствует развитию логического мышления.

  • Установление причинно-следственных связей

Аналитик должен использовать исследовательский подход при оценке любого явления – определять причины и последствия, видеть всю цепочку взаимосвязанных событий. Такой метод оценки новой информации является основой стратегического мышления.

  • Регулярное ведение дневника

Практика ведения личного дневника помогает не только фиксировать события, но и структурировать свои мысли и впечатления, с отделением главного от второстепенного, это облегчает восстановление цепочки информации и осмысления происходящего. В дневнике можно выделять цели и задачи, а потом указывать, что сделано для их достижения, давать сравнительную характеристику как удачных, так и неудачных решений.

Ведение дневника и последующее обращение к своим заметкам дает возможность лучше видеть взаимосвязь событий, делать их анализ. Сейчас есть разнообразные технические и программные средства, облегчающие фиксацию информации.

  • Определение приоритетов

Стратегический аналитик должен уметь формулировать главные цели, отделяя их от второстепенных. В приоритете обычно находятся задачи, направленные на увеличение прибыли компании.

Определение приоритетов

Источник: shutterstock.com

Для облегчения процесса целеполагания можно воспользоваться методикой известного консультанта по вопросам организации бизнес-управления Стивена Кови:

  1. Градация возникающих задач идет по их срочности и важности, и неотложные дела глобального значения решаются в первую очередь. Однако они не должны занимать большую часть рабочего дня.
  2. Следующая категория – важные, но несрочные цели типа разработки бизнес-планов, организации встреч с партнерами и мероприятий официального характера. Именно таким вопросам необходимо посвящать большую часть своего времени.
  3. Срочные, но второстепенные задачи нужно перенаправлять на своих подчиненных, давая им соответствующие поручения.
  4. Наконец, несрочные и малозначимые дела вообще нужно удалять из своего планировщика, ориентируясь на более актуальные вопросы.
Читайте также! Маркетинговые цели: какие бывают и как ставить правильно
  • Расширение кругозора

Стратегическому аналитику необходим широкий кругозор для обнаружения взаимосвязей между предметами и событиями. Расширению кругозора способствует чтение художественной литературы, просмотр фильмов, посещение выставок, туристические поездки и общение с разными собеседниками.

Дело в том, что поступление в мозг новой информации и необходимость ее обработки приводит к формированию нейронных цепочек: так развиваются когнитивные способности и нестандартность мышления.

  • Изучение психологии

Поскольку для достижения своих целей мы нуждаемся в помощи со стороны других людей, то очень полезным является умение предугадывать эмоциональную реакцию собеседника на те или иные предложения.

Изучение психологии позволяет просчитывать самый сложный для анализа фактор – человеческий.

  • Формирование позитивного мировоззрения

Негативный настрой создает зашоренный взгляд на окружающую действительность – человек видит только угрозы и не замечает перспектив и возможностей. Привычка мыслить позитивно позволяет обнаруживать выходы из, казалось бы, безнадежных ситуаций.

  • Логические игры

Любые мыслительные процессы, даже в ходе игровой деятельности, полезны для улучшения работы мозга. Логические игры развивают системное мышление, поскольку учат быстро принимать решения ради достижения победы. К примеру, отличной разминкой для ума являются шахматы.

При этом следует играть с сильным соперником и решать сложные задачи, каждый раз находя новые выигрышные комбинации и алгоритмы. Слишком простое задание мало что дает для тренировки мозга – необходимо стараться задействовать свои мыслительные способности на полную мощность.

11 книг о стратегическом мышлении

  1. Сунь Цзы «Искусство войны»

    Этот древнекитайский трактат написан две с половиной тысячи лет назад, но до сих пор он остается одной из самых читаемых книг на тему тактики и стратегии, причем не только в войне, но и в любом другом виде деятельности, где необходимо просчитывать свои действия для достижения победы.

  2. Кеничи Омае «Мышление стратега. Искусство бизнеса по‑японски»

    Это книга бизнес-стратега мирового уровня Кениче Омае. По мнению автора, хорошего стратега отличает особый тип мышления. На примерах успешных решений Омае выделяет основные принципы искусства стратегического мышления в сфере бизнеса.

  3. Авинаш Диксит, Барри Нейлбафф «Теория игр»

    Хотя авторами этой книги являются два профессора, материал излагается в увлекательной и доступной форме. Здесь на простых жизненных примерах демонстрируются особенности социального взаимодействия и теории игр, знание которых помогает развитию стратегического мышления.

    Книги о стратегическом мышлении

    Источник: shutterstock.com

  4. Микаэль Крогерус и Роман Чеппелер «Книга решений: 50 моделей стратегического мышления»

    Это своеобразный справочник, содержащий описание 50 различных моделей стратегического мышления с пояснениями и примерами, а также с большим количеством иллюстраций. Если перед вами стоит какая-то проблема, то можно найти подходящие советы в данной книге.

  5. Авинаш Диксит, Сьюзан Скит, Дэвид Рейли «Стратегические игры»

    Эта работа представляет собой фундаментальный учебник, посвященный теории игр. Хотя наличие в тексте схем и формул может отпугнуть читателя, в действительности авторы дают множество практических советов, как развивать в себе качества, присущие стратегическому мышлению.

  6. Ричард Румельт «Хорошая стратегия, плохая стратегия»

    Название книги говорит само за себя – Ричард Румельт, профессор американской школы менеджмента при Калифорнийском университете, наглядно объясняет, чем правильное стратегическое планирование отличается от обреченного на провал и как избежать ошибок в данной сфере.

  7. Том Чатфилд «Критическое мышление»

    Цель автора – научить читателя навыкам критической оценки информации и формирования собственного независимого мнения. В тексте приводятся практические рекомендации, как противостоять манипуляциям и в любой ситуации сохранять способность рассуждать самостоятельно.

  8. Даниэль Канеман «Думай медленно, решай быстро»

    Канеман, психолог по образованию и роду деятельности, показывает, какое влияние на принятие решений оказывает наше подсознание. Получается, что мы должны уметь противостоять не только давлению извне, но и тому влиянию, которое исходит из присущих человеку иррациональных начал.

  9. Билл Торберт «Исследование действием»

    Эта книга учит избегать неправильных решений, которые люди часто принимают по инерции, автоматически, даже не вдумываясь в их последствия. Предлагаемая автором методика позволяет более эффективно использовать собственные ресурсы.

  10. Александр Кравцов «Персональная стратегия»

    Здесь речь идет о личной эффективности, о том, как ставить долгосрочные цели, рассчитанные на несколько десятилетий, и добиваться их. Важнейшими факторами успеха являются построение деловых связей и умелое планирование.

  11. Джон Коттер, «Стратегии перемен»

    Автор делится советами, как вести бизнес в современных условиях, когда перемены происходят очень быстро и к ним нужно уметь адаптироваться. В качестве примеров рассматриваются истории успеха крупных компаний, и разбираемые методики пригодны для любого направления коммерческой деятельности.

Читайте также! Книги для руководителя отдела продаж: топ-15

Часто задаваемые вопросы о стратегическом мышлении

Чем чревато для руководителя отсутствие навыка стратегического мышления?

Любой руководитель, особенно высшего звена, должен обладать умением стратегического планирования – в противном случае невозможна реализация долгосрочных бизнес-проектов, без чего не сможет развиваться ни одна компания. Данный навык можно отточить.

Как развивать стратегическое мышление, если ты не являешься руководителем?

В реальности необязательно заниматься бизнесом, чтобы мыслить стратегически, – найти применение такому навыку можно везде, даже в обычных делах, и любому человеку доступны способы по отработке приемов стратегического планирования. Прежде всего нужно работать над собой: учиться концентрировать свое внимание, устранять посторонние мысли и развивать творческое оригинальное восприятие.

Обучение стратегическому мышлению строится на анализе и сопоставлении информации, критическом ее осмыслении и выстраивании оптимального плана действий с учетом всех значимых факторов. Начните хотя бы с планирования следующего дня, причем с просчетом разных вариантов хода событий. Делайте это постоянно, и вы научитесь зависеть от внешних обстоятельств в меньшей степени.

Как выстраивать стратегию действий в реальной жизни?

Разбейте весь процесс на этапы:

  1. Оцените собственные ресурсы, которыми вы сейчас обладаете.
  2. Определите приоритетные для себя цели – их не должно быть много.
  3. Наметьте действия, которые помогут вам достигнуть цели, – последовательно распишите эти тактические задачи.
  4. Распланируйте, что и когда вам нужно делать, чтобы постепенно продвигаться к стратегической цели.

В целом стратегическое мышление играет важную роль в успешном развитии бизнеса, и этот навык необходим любому управленцу. При таком подходе ресурсы компании будут использоваться максимально эффективно, и организация сможет реализовывать долгосрочные проекты. Сам навык стратегического мышления требует определенных природных задатков, но его можно развить в себе, для чего нужно поглощать и обрабатывать новую информацию, что достигается чтением книг, решением логических задач и прочими интеллектуальными занятиями.


Рекомендуемые статьи

Елена Койгородова
Елена Койгородова печатает ...
Получить подарок